Tisk · Televize · Rozhlas · Internet · Lidé · Komentáře · Rozhovory · Mediální diář · Digitalizace
16. 6. 2006
S dosavadním majoritním akcionářem vydavatelství R-Presse, Karlem Schwarzenbergem, mne pojí dlouhodobé přátelství. Za ta léta jsme mnohokrát diskutovali o tom, že pro týdeník Respekt je třeba zajistit nějaké stabilní finanční zázemí, které by mu umožnilo zachovat si nezávislost a současně se rozvíjet tak, aby byl konkurenceschopný. V posledních týdnech nabraly tyto naše společné diskuse konkrétní rozměr.
**Můžete konkretizovat, jak bude váš majetkový vstup do vydavatelství vypadat? Získáte vlastnický podíl, hlasovací práva, nebo budete jen investovat?**
Úplně přesně to popsat nemohu, zkrátka proto, že konkrétní strukturu mého majetkového vstupu budeme teprve cizelovat v nejbližších dnech. Již v tuto chvíli jsem poskytl Respektu překlenovací úvěr v rozmezí dvaceti až třiceti milionů korun, který bude následně kapitalizován. Jak, to není definitivně rozhodnuto.
**Jaký případný podíl by vám měl nakonec ve vydavatelství připadnout?**
Mým konečným cílem není přímý majetkový podíl ve vydavatelství. Zjednodušeně řečeno, nebudu akcionářem časopisu.
**Zůstanou menšinovými podílníky i někteří ze zaměstnanců?**
Obecně jsem zastáncem filozofie, aby zaměstnanci byli přímo motivováni na úspěchu firmy, v níž pracují, neboli aby v ní měli jistý adekvátní podíl.
**Neoficiálně se hovoří o převedení vydavatelství na jinou právní formu - nadaci - se záměrem reinvestovat případné zisky do dalšího rozvoje týdeníku. Je to tak?**
Vydávání časopisu je podnikáním. Samo vydavatelství tedy rozhodně nadací nebude, neboť musí být obchodní společností. Uvažujeme ale o tom, že toto vydavatelství bude vlastněno nadací, kterou za tím účelem založím. Smyslem je, aby očekávané výnosy z vydávání časopisu směřovaly výhradně zpět do jeho dalšího rozvoje.
**Budete vstupovat do řízení vydavatelské společnosti? Pokud ano, bude se to dít přímo, nebo prostřednictvím zástupců?**
Vůbec. Nemám absolutně žádnou ambici zasahovat do chodu či obsahu časopisu. Jedinou mou ambicí je zajistit, aby klíčové manažerské funkce ve vydavatelství obsadili špičkoví profesionálové s nejvyšší možnou kvalifikací a zkušeností. Má investice má tomu mimochodem napomoci.
**Údajně disponujete analýzou současné pozice Respektu, jeho výhod a slabin ve vztahu k trhu. Je to pravda? Pokud ano, co je podle vás nutné změnit především?**
Já sám jsem si žádnou analýzu nedělal. Ostatně ani bych s ní zřejmě nedovedl správně naložit. Očekávám právě od zmíněných profesionálů, z nichž prvním je Miloš Čermák, že si pro svá rozhodnutí opatří nezbytné informace. To je jejich úloha, nikoli má.
**Vybírali jste člověka pro strategický rozvoj z více jedinců, či jste oslovili někoho konkrétně?**
Zvažovali jsme přibližně deset jmen, v poslední fázi jsme rozhodovali mezi třemi kandidáty.
**Hodláte kromě ředitele strategie vytvořit i další řídicí pozice?**
To je opět manažerská otázka, která mi nepřísluší, neboť já nemám v úmyslu manažersky řídit vydavatelství. Manažerem, který má mou důvěru k navržení případných změn, je Miloš Čermák.
**Vy sám jste údajně kolem sebe soustředil několikačlenný poradní sbor, s nímž nyní probíráte, jaké změny provést. Je to pravda?**
Nic takového v tomto okamžiku neexistuje. Až bude zamýšlená struktura hotová, pak by nadace, která by jednoho dne měla vydavatelskou společnost vlastnit, možná měla mít podobný poradní sbor či správní radu.
e-mail | rss · validní XHTML · WordPress (česky) | odkazy | žurnalistika.cz