Tisk · Televize · Rozhlas · Internet · Lidé · Komentáře · Rozhovory · Mediální diář · Digitalizace
7. 7. 2006
I u investora jsem cítil zájem vystavět na rozdíl od ostatních úspěšných žadatelů o digitální licence a podobně jako v zahraničí televizi spjatou s filmovými studii. Taková synergie funguje. A v tomto případě by to mělo korespondovat i s ambicí Barrandova vrátit kopci lesk z předválečné doby. Kdyby barrandovská studia fungovala bez přerušení válkou či komunistickým režimem, měla by dnes mít minimálně tři nebo čtyři kanály.
**Vaší výhodou mohou být právě prostory studií, které můžete poskytnout k výrobě filmů či seriálů, je to tak?**
Ano. Vidím televizi jako velice útlý organismus. Kolem by měli fungovat na ní nezávislí producenti, kteří by stanici nabízeli produkci podle jejího zadání. Tím, že kreativní producenti budou osvobozeni od každodenní administrativy a budou nabízet pořady různým stanicím, vytvoří se konkurenční prostředí. Televizi to umožní jednak udržet nízké fixní náklady, což je klíčové, a dále hrát si s vysílacím časem, s jeho obsazením, a tím profilováním stanice. To je model, který funguje všude jinde ve světě, u nás se ale zatím neprosadil, protože trh byl jiný.
**Kolik do televize zpočátku investujete a kdy předpokládáte, že se vám tato investice vrátí?**
Výši investice bych zveřejňovat nechtěl. Její návratnost za pět až sedm let je reálná úvaha. Co se týče podílu na trhu, závisí zejména na rychlosti pokrývání země digitálním signálem. Role státu je v tomto nezastupitelná, a protože se zavázal k určitým krokům vůči EU, musí je udělat, neboť situace na trhu je nyní nezdravá, hospodářsky nestandardní, existuje tu duopol.
**Přivedete si do TV Barrandov i bývalé kolegy z Novy?**
Počítám například s Jarkou Vokurkovou, která měla na Nově na starosti skladbu programu. Bude tam bývalý ředitel výroby na Primě Kamil Spáčil. Řada lidí ze stávajících komerčních stanic má v sobě tvůrčí potenciál, který budou chtít využít jinde. Není to o penězích, nebo že by byli nespokojení, jen hledají novou životní výzvu.
**Také vy ji nyní nacházíte jinde než na Nově, kde jste do konce června pracoval. Proč?**
V Nově jsem měl na starosti kabelovou Galaxii Sport a nákup pořadů pro ni, produkci českých filmů a rozhodoval jsem i o zařazování interaktivních prvků do pořadů. Na základě rozhodnutí pana Sarbu (šéfa CME pro ČR, Slovensko a Rumunsko - pozn. red.), který chtěl Novu restrukturalizovat, mně bylo nabídnuto místo šéfa kabelových a satelitních kanálů CME v ČR a na Slovensku, což de facto obnáší jen Galaxii Sport. Jsem činorodý, potřebuju velký zápřah a Galaxie mi do té doby zabírala asi pětinu pracovního času. Naráz jsem cítil, že zbylých osmdesát procent mám nevyplněných, což byl problém.
**Navrhoval jste ale, aby Nova spustila nové kanály…**
Doufal jsem, že v nové funkci budu mít více času programy připravit. Reakce vedení byla ale rozpačitá, nezaznělo jasné ano, či ne. A čas tlačil. Pokud chcete rozjet kabelový kanál, musíte jej připravit přes léto, aby jej distributoři stihli na podzim zařadit a představit. Hrál jsem tedy určitý vabank, věděl jsem, že pokud by to nebylo schváleno, znamenalo by to čekat minimálně do jara nebo na další léto.
**Jak celkově hodnotíte současné změny v Nově iniciované manažery z Rumunska?**
Chápu snahu snížit náklady, otázka ale je, do jaké míry musíte dusit. Další otázkou je strategie lídra trhu, ta je podle mě jiná, než má nyní Nova. Přirovnejme to k výrobci aut: ten nejlepší musí mít technologické novinky jako první. Stejně i televize jako Nova musí jít s trendy. Nezkouší-li nové věci, ztrácí.
**Kde Nova ztrácí?**
Kupované pořady jsou na všech kanálech obdobné. Co televizi odlišuje, je vlastní tvorba a její kvalita. Předchozí vedení Novy hranou tvorbu podcenilo, ať už to bylo z důvodů finančních či programových.
**Co přinesli rumunští šéfové do Novy dobrého?**
Podstatně větší strukturovanost systému řízení, větší důraz na ekonomiku výroby. Celý schvalovací proces dříve závisel na manažerských schopnostech jedinců, nyní je více institucionalizovaný. Je to i tím, že CME je kotována na burze a musí dodržovat jistá pravidla.
**Nedusí to kreativitu, nepřináší to více byrokracie?**
CME se rozhodla pro takový model. Můžeme o tom diskutovat, ale jak říká Jára Cimrman, to je tak všechno, co s tím můžeme dělat.
***
Petr Chajda (39) vyrostl na Kubě, pracoval v Irsku, Španělsku či v Rusku. V letech 1995 - 2000 vedl zahraniční aktivity PPF, od roku 2001 pak finanční strategie. Od června 2003 působil na vedoucích postech ve skupině TV Nova. Od 1. 7. 2006 řídí vznikající TV Barrandov. „Média člověka pohltí. Kdybych měl odejít, začne mi to chybět,“ říká.
e-mail | rss · validní XHTML · WordPress (česky) | odkazy | žurnalistika.cz