Ondřej Aust

Tisk · Televize · Rozhlas · Internet · Lidé · Komentáře · Rozhovory · Mediální diář · Digitalizace

S televizí Nova na věčné časy?

22. 9. 2006

Nejsledovanější česká stanice má mnoho předpokladů odolat novým konkurentům a dál dominovat trhu.

Slogan “Moje Nova. Moje televize”, kterým se nejsledovanější česká stanice od září prezentuje, je výstižný. Třeba proto, že po zrušení většiny zábavních pořadů by léty zažité “Nova vás baví” působilo poněkud nepřesně. A také proto, že Nova má značnou šanci zůstat “mojí” televizí většiny českých diváků i v dalších letech.

Vznikající digitální stanice mají prý ozdravit trh a konečně zajistit skutečnou konkurenci. Že by však předstihly Novu, to nikdo z jejich manažerů neplánuje. Prvních několik let budou totiž nové stanice muset bojovat o holé přežití.

Vítěz bere vše

Zadavatelé reklamy čím dál méně spoléhají na tisk, příjmy televizí naopak rostou. Od roku 1998 má televize jako médium v Česku nejvíce reklamních příjmů. Tuzemské stanice získaly loni podle společnosti ARBOmedia dohromady osm a půl miliardy korun, OMD odhadla příjmy na víc než devět miliard.

Většina z těchto peněz plyne do Novy, která přitom tyje z postavení lídra trhu - jako “vítěz” bere “vše”. Ačkoli ji sleduje zhruba čtyřicet procent diváků, z reklamy si bere hodně přes polovinu.

Kromě toho Nova i její konkurenti působí na mediálním trhu, na nějž mohou noví hráči vstupovat čím dál obtížněji. Jak připomněl Michael Richter z ARBOmedia, publikum se čím dál více drolí, místo masových titulů a stanic vzniká čím dál více specializovaných.

Více mediálních produktů ale neznamená, že je na trhu více provozovatelů. Naopak. Ve světě i v Česku nejsilnější vydavatelé a vysílatelé vytvářejí nové či skupují existující tištěné tituly či rozhlasové nebo televizní stanice a rozšiřují svá portfolia.

Přední hráči tak inzerentům mohou nabídnout pro každou cílovou skupinu konkrétní produkt -hudební televizi pro mladé, ekonomický časopis pro manažery, rádio pro starší. Méně výdělečné aktivity mohou velké mediální skupiny dotovat výnosnějšími, což znesnadňuje pozici malým či začínajícím.

“Digitální televize povede zejména k vysokým investicím do obsahu, které budou muset učinit stanice, jež budou chtít soutěžit s lídry trhu,” napsali analytici Komerční banky v analýze pro CME. Trh podle nich již moc nových, nezávislých stanic nepojme, a ty, jež se na něj dostanou, budou muset “přežít asi pět let” ztrátových operací.

Nova přesto na konkurenci nečeká s rukama v klíně. Podle manažera jedné ze vznikajících digitálních stanic volí CME v Česku tzv. strategii zaplevelení. Tedy že v jednotlivých oblastech trhu, kam se chtějí vydat její konkurenti, začíná nabízet podobné produkty - zpravodajský kanál, stanici s filmy, se seriály. To ji přitom moc nestojí, sídlo, techniku a mnohdy i práva na vysílání zahraničních pořadů už má.

Aby přesto konkurenti nezačali příliš brzo, je Nova aktivní také ve sporech o licence. Nedávno dosáhla u soudu zrušení licencí šestici nových stanic, totéž se vzápětí podařilo její sesterské Galaxii Sport. S ohledem na Novu se rovněž pozdrželo přijetí plánu vypínání analogového signálu. Start digitálních nováčků se tak oddálil minimálně na podzim 2007.

Ani tehdy ale nebudou digitální sítě pokrývat celou republiku. Většinu z miliardy korun, o niž postupně do roku 2008 přijde Česká televize, tak pravděpodobně inkasují Nova s Primou.

Podle místopředsedy vysílací rady Jiřího Šenkýře se tak digitální vysílání může prosadit dřív přes mobilní telefony. Anebo si diváci lační širší nabídky místo neexistujících digitálních stanic zajistí příjem přes satelit či kabel.

“Přitom se mohlo během dvou let dostat na dvacet třicet televizí, které by lidi přijímali zdarma. To mohlo v důsledku zlevnit reklamu, potažmo ji zpřístupnit menším podnikatelům. Čili podpořit hospodářství,” vypočítává Šenkýř nesplněné naděje.

Kam dojede formule?

Nova důvod truchlit nemá. Naopak. “Nova se změní z televize, na kterou se všichni dívali, ale báli se to přiznat, na televizi, na kterou se budou všichni dívat a budou na to hrdí,” řekl LN šéf televize Petr Dvořák.

Loni přirovnal Novu k BMW a Primu k trabantu. “Teď budou mezi sebou bojovat formule a Škoda Octavia. Startujeme z úplně jiné pozice a náskok je dostatečný na to, abychom si dokázali rychlost udržet,” věří.

Česká Nova nese majiteli, skupině CME, víc než třetinu jeho příjmů ve střední a východní Evropě. Analytici navrhují expanzi na polský, maďarský či balkánský trh. Následně by atraktivní portfolio CME mohl koupit některý evropský mediální lídr, třeba německá RTL.

“Nova bude dál bavit,” podotýká i navzdory změně sloganu Petr Dvořák, “nebude si hrát na vzdělávací kanál. Ani na toho, kdo mění dějiny či fungování světa.”

Tržby TV Nova v předchozích pěti letech

 

Pramen: TV Nova

e-mail  |  rss · validní XHTML · WordPress (česky)  |  odkazy  |  žurnalistika.cz