Tisk · Televize · Rozhlas · Internet · Lidé · Komentáře · Rozhovory · Mediální diář · Digitalizace
19. 1. 2007
Podíváte-li na deníkový trh v posledních pěti letech, je jasné, že se všechno bulvarizuje. V důsledku zmíněného a se zkušeností z nedělního trhu jsem viděl větší šanci na trhu pro bulvární Aha!.
**Na počátku ledna jste se rozhodl nepodporovat Aha! televizní reklamou tak intenzivně jako v předchozích měsících. Jak se to projevilo na prodejích?**
Za první týden ledna, za který už máme čísla, to je zase kolem 105 tisíc prodaných výtisků. Zatím to nevypadá, že jdeme nahoru tak rychle jako dosud, ale také dramaticky nepadáme.
**Kolik jste loni vložili do TV reklamy a s jakými očekáváními?**
V tuto chvíli jsme v investiční fázi. Do televizní kampaně jsme dali loni asi 250 milionů, zhruba tolik chceme vynaložit i v roce 2008. Plán byl na konci roku 2006 prodávat 120 tisíc výtisků, skončili jsme na 107 tisících, tedy zhruba deset procent pod plánem. I letos budeme investovat do televizní kampaně, vyjma ledna a částečně února. Náš cíl je 150 tisíc prodaných výtisků do konce roku 2007. Předpokládám, že na konci příštího roku bude značka Aha! dostatečně ustavená a silná a pak už budeme mít dostatečné příjmy z inzerce.
**Termín, kdy budete v černých číslech, je…**
Rok 2009.
**Končící šéf české pobočky Ringieru, vydavatele Blesku, Tomáš Böhm nedávno řekl, že vy a vydavatel Šípu se na trhu s bulvárními deníky nechováte racionálně.**
Je zcela jasné, že když chcete ustavit novou značku, musíte nejdřív investovat. Možná chtěl říct, že návratnost takových investic není tak rychlá, jako bývala v polovině devadesátých let či na jejich počátku, kdy mohla být nová značka zisková do roku či dvou. To jsme teď nepředpokládali. Předpokládali jsme, že minimálně po tři roky budeme generovat ztrátu a investovat, a pak že budeme moci doufat v návrat vložených peněz. Nechci komentovat, proč Tomáš Böhm říkal, zda je to racionální nebo ne, protože už není šéfem (české pobočky – pozn. red.) Ringieru a nevím, jak racionální bylo rozhodnutí majitelů ukončit jeho kontrakt. Obecně je to věc očekávání návratnosti investic. Pro mě jsou tři roky limit. Pokud potom nebude žádná perspektiva, není rozumné titul držet.
**Pokud by se tedy nesplnil váš plán, Aha! se zbavíte?**
V tuto chvíli nemáme žádný krizový scénář, titul je úspěšný. Nemusíme přemýšlet, co bude, kdybychom prodávali padesát tisíc jako Šíp. My neprodáváme padesát tisíc, jsme na cestě ke sto padesáti tisícům.
**V mediálních kruzích se opět šíří zvěst, že byste některé své vydavatelské aktivity prodal vydavatelství Springer. Můžete to potvrdit nebo vyvrátit?**
Tyhle klepy se objevovaly, ještě než jsme Aha! začali vydávat. Nemluvil jsem s nikým od Springeru od ledna 2006, tedy dva měsíce předtím, než Aha! jako deník poprvé vyšlo. S některými lidmi ze Springeru mám velmi dobré vztahy a umím si dobře představit, že letos či příští rok se znovu budeme bavit. Oni značně expandují, mohli by být dobrým partnerem. Ale my se nyní soustředíme na projekt, tak úspěšný, jak je, a úplně si nemyslím, že pro lidi, kteří někde pracují, je radost neustále slyšet veřejnou diskusi o tom, zda budou zítra prodáni, nebo ne. Plán pro tento rok je jasný, dokázali jsme z Aha! udělat silnou dvojku a bůh ví, co bude v budoucnu. Teď nemám na stole žádnou nabídku na koupi titulu. A teď ani není na prodej.
**Chystáte se titul prodat, bude-li růst tak, jak plánujete?**
Nemyslím, že úspěšný titul je nutné prodat. Ale obecným trendem ve vydavatelském světě je, že co se týče věcí, jako je nákup papíru, smlouvy s agenturami a podobně, je značně výhodné být součástí většího celku. A to je otázka propočtů. Pak uvidíme. Ale nespouštěl jsem tento projekt s tím, že bych ho v roce 2009 někomu prodal.
**Mluví se i o tom, že součástí prodeje by mohl být také časopis Týden. Ani o tom se nejedná?**
To je přání asi pěti vydavatelství, velkých jmen mezinárodního časopiseckého trhu, která se zajímají o koupi Týdne a Instinktu. Ale nejsou na prodej, dokud budu zdravý a nebude mi sedmdesát.
**Týden meziročně klesl o čtyři tisíce výtisků – v říjnu prodával 47 tisíc, navíc nedávno odešlo několik klíčových redaktorů.**
Je třeba to srovnat s prodeji ostatních časopisů. Vidíme, že klesající náklady jsou obecným trendem. U Týdne nejsou tak markantní jako průměrně na trhu. Co se týče odchodů lidí, je pravda, že některým konkurence nabídla až dvojnásobné platy a někteří prostě šli za penězi, tak to chodí. Řadu z nich nahradili jiní kvalitní lidé, nemyslím ale, že Týden závisí na jednotlivcích. Je to silná značka, nezmění se tím, že pět lidí odejde ke konkurenci nebo z ní naopak přijde.
**Se společenským týdeníkem Instinkt jste klesli téměř na ta čísla, jaká jste měli předtím, než vám jeho sloučení s Mladým světem přineslo asi o devět tisíc prodaných výtisků víc.**
Čekali jsme to. Převzali jsme předplatitele Mladého světa, tedy trochu jinou cílovou skupinu, než má Instinkt, a potom, co jsme jim místo Mladého světa začali posílat Instinkt, se někteří prostě rozhodli předplatné neprodloužit. Ale Instinkt rozhodně letos potřebuje nějaký impuls, provedeme obsahové i grafické změny. Ne dramatické, ale potřebuje více aktuálních témat, více prvků, jaké má německý Stern, jeho předloha.
**Skončí letos Nedělní svět?**
Je jasné, že s prodeji nemůžeme být spokojeni. Vidíme to i na nedělním Aha!, že v neděli si lidé chtějí číst spíše bulvár, a těch, kdo vyžadují seriózní informace, není tolik. Je to také věc distribuce, ta nedělní je stále problematická. Blesk má svou vlastní, my distribuujeme prostřednictvím Mediaprint Kappa. Potřebujeme se ale dostat na odpovídající počet klíčových míst a to se nám touto cestou nedaří.
**O tom jste mluvil už v minulosti. Má cenu vydávat při 22 tisících prodaných výtisků titul, který pořád doplácí na špatnou distribuci? Vyplatí se to?**
To je stejná otázka jako na návratnost peněz z Aha!, jaký trend chcete následovat. Nedělní svět je dobře dělaný titul pro náročnější, inteligentní čtenáře v neděli, zároveň vidíme, že je o hodně míň lidí, kteří chtějí v neděli číst, než kteří říkají, že chtějí v neděli číst. To je velký rozdíl. Jsem si jistý, že je celá řada těch, kteří si předplácí Týden, protože je to prestižní věc, ale nečtou ho. O nedělích je množství takových lidí daleko menší. Četl jsem teď studii o nedělníku Sonntags Zeitung, jednom z nejziskovějších titulů ve Švýcarsku. Trvalo jim sedm let, než se dostali do černých čísel. Český trh je specifický, já jsem si v případě Nedělního světa dal tři roky. Ty uplynou letos na jaře, pak posoudím situaci.
**Chystáte viditelnější změny v Týdnu v souvislosti s novou podobou Respektu, který se má měnit v dubnu?**
Týden má trochu jiné čtenáře. Z mého pohledu bude velká chyba, pokud Respekt změní papír. Jeho čtenáři si ho vybírají, protože nechtějí časopis plný inzerátů na lesklém, neekologickém, respektive ekologicky méně akceptovatelném papíře. Myslím, že na tuto změnu reagovat nemusíme. Respekt má dobrý tým lidí, obsadili niku na trhu a vybrali si i politickou niku. Naše politická role je spíš popisná, oni zvolili aktivní. Velmi aktivně podporují určité politiky a směry, a to když děláte, značně zmenšujete svou šanci být hojně kupován. Každopádně jim přeji štěstí, protože na trhu není dost kvalitních titulů. Pokud změny povedou k ziskovosti, bude to dobré. Nejlepší cestou, jak udělat magazín nezávislý, je udělat ho ziskovým.
***
**Boj na trhu bulváru**
Zatímco deník Šíp vsadil na nižší cenu, Aha! mohutně investuje do reklamy. Loni jeho vydavatel, společnost Ebika pražského obchodníka s realitami Sebastiana Pawlowského, utratila na propagaci titulu na 250 milionů korun, na inzerci se jí vrátilo 94 milionů. To je ani ne desetina inzertních příjmů Blesku, který loni podle monitoringu TNS vynesl českému Ringieru 1,2 miliardy korun a s průměrně 448 tisíci prodaných výtisků denně je lídrem trhu s bulvárními deníky. „Blesk budoval svou značku řadu let. Ale když se podíváte na čísla, loni ztratil 43 tisíc prodaných výtisků. A pokračuje to, nemáme zprávy, že by propad s novým šéfredaktorem zastavili. Vždycky je lepší být v pozici toho, kdo loví, než toho, kdo je loven,” říká Pawlowski.
e-mail | rss · validní XHTML · WordPress (česky) | odkazy | žurnalistika.cz